
Blessed are the curious, for they shall have adventures (Lovelle Drachman)
Franz Biehal
geb. 1950 in Wien,
studiert Betriebswirtschaft, Psychologie, Volkswirtschaft,
engagiert in der Hochschulpolitik
(Generalsekretär und Stv. Vorsitzender ÖH Uni Wien)
Karierre bei multinationalem Konzern
(Finanzplanung, Marketing, Product Management, Personal)
Fulbright Post Graduate Stipendium in Denver, USA:
Organisationspsychologie,
eingetragener Psychotherapeut (Gestalttherapie)
Management-Trainer;
Selbstständig als Unternehmensberater seit 1976
Mitbegründer der trigon Entwicklungsberatung 1985
Gesellschafter, Senior Partneruniversitätslektor, Buchautor,
Lehrgangsleiter der trigon Pe-Werkstatt
3 Kinder, lebt in Wien
Hobbies
Reisen, Fotografie, Theater, Neues entdecken
Berichte
" Was ich schon mal sagen wollte. Was ich schon mal sagen wollte.
Griechenland
Zehn Tage im Juni 2021 von Saloniki bis Athen mit einem Umweg über den Peloponnes. Schön, wieder einmal zu reisen! https://photos.google.com/u/0/share/AF1QipO7W7qNIYiz9tGke6zoG3lEUNPFQ6SCGNqd_GoWl5k7fS7-rJcSXYpGgugjvp7kFg?key=N1JJT01aTWpOc3pFODFXTDlzSE9KWUdLbTNoQ1BB
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" Was ich schon mal sagen wollte.
Berufliche Expertise
" Was ich schon mal sagen wollte.
Change Management
Konzeption, Begleitung und Umsetzung von Organisationsentwicklungs-Projekten, ReInventing Organizations, Arbeit an Geschäftsmodellen, Corporate Health Check, Beratung bei schwierigen Veränderungsprozessen
Talent Management
Einführung und Weiterentwicklung von Programmen und Tools, Durchführung von Standortbestimmungen, Entwicklungsberatung, Selektion und Coaching; Spezialität Assessment Center, Development Center und Hearings.
Unternehmensplanspiele
Konzeption, Customizing, Moderation und Auswertung des Trigon ORGsimONE Planspiels zur Unterstützung von Veränderungsvorhaben, Cultural Change, Organisationsdiagnose, Assessment und Führungskräfteentwicklung
Facilitation
Konzeption, Beratung und Moderation von Vorstands -, geschäftsführungs-, Top Management oder Projektworkshops zur Planung, Entscheidungsfindung, Gestaltung von Veränderungsvorhaben, Konfliktlösungen und anderen Themen.
Großgruppeneranstaltungen
Verschiedene Situationen können das workshopartige Arbeiten einer großen Anzahl von Entscheidungsträgern, Mitarbeiter_innen sinnvoll machen; dabei werden Informationen ausgetauscht, Ideen ausgearbeitet, Feedback eingeholt, Entscheidungen vorbereitet oder getroffen.
Top Management Coaching
Begleitung, Beratung und Unterstützung von EntscheidungsträgerInnen und Führungskräften; gemeinsame Reflexion und Weiterentwicklung des persönlichen Handlungsspielraums und dazu notweniger Competencies.
publikationen







